凝心聚力促发展|BHTT助力三河燕郊福合第一医院开展专题培训会

2022年1月 北京香山智库助力三河燕郊福合第一医院顺利通过二甲复审！

2023年初北京香山智库与燕郊福合第一医院协商一致，开展定期辅导培训工作。

2023年3月应医院邀请，北京香山智库医管专家团队成员袁隽明老师来到医院，就《DIP付费医院“痛点”和“难点”在哪里》 ，开展专题培训会

袁隽明老师就实施背景、对医院运营的影响、实施难点及应对措施四大方面详细介绍了DRG/DIP对医院运营的影响和应对，通过运营观念转变，建立“多劳多得+优劳优得”绩效考核体系；加强信息化建设；化被动为主动等多种措施探索新型绩效评价体系，将医保指标、成本指标、效率指标纳入绩效考核体系中,实现成本和绩效管理达到动力与方向统一。

最后提出DRG/DIP工作是一项系统性工程，绝对不是医院某一位领导，某一个部门的事情，需要跨专业、跨科室共同协作。医院运营所反映出的某些问题，表面来看是某个部门管理出了问题，但从系统论的角度来讲，一定是某些流程或环节不合理。通过对问题的精细化梳理，准确定位出问题的点，进而逐一击破，最终始于数据，终于管理。

2023年4月6日下午，应医院邀请，北京香山智库医管专家团队成员李立杰老师开展「执行力提升与高效团队打造」专题讲座。主旨是为了提高三河燕郊福合第一医院管理者的管理水平与执行力，以及全院干部职工的团队意识和沟通意识，着力打造一支团结、凝聚、高效、奋进的医疗团队，增强医院核心竞争力。医院领导班子全体成员、全院中层干部参加了培训会。

 李老师从个人意愿的外在表现形式、个人能力的提升途径、打造现代医院高效管理团队的方法等方面阐述了执行力的主体与构成、执行力差的原因、提高团队执行力的方法以及高效团队建设与沟通技巧；明确了高忠诚度、有能力、有共同价值观是形成有效执行力的保障，只有三者齐备才是对医院发展有用的人，更是医院真正需要的人才。

最后指出强劲的执行力是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力 ，是把医院战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行前讲担当、执行中讲配合、执行后讲风格！

医院表示北京香山智库开展的专题培训讲座，是实现整体战略目标的具体举措，在医院内涵建设、文化建设进程中具有重要且特殊的意义，不仅增进了全体职工的责任意识、担当意识和感恩意识，而且有力地激发了大家的工作热情与积极性，更加指明了今后工作的努力方向。

最后衷心祝愿三河燕郊福合第一医院在接下来的日常运营管理中，进一步加强内涵建设，夯实医院科学化、制度化、规范化管理，加速推进数字化、现代化医院建设进程，全面提升医院综合服务能力，推动医院高质量发展，更好地满足人民日益增长的医疗卫生服务需求，更好的服务燕郊及周边地区患者，提高医务人员和患者的满意度。